Beste leden van Quick Boys,

De K.v.v. Quick Boys is niet weg te denken in de top van het Nederlandse amateurvoetbal. Dagelijks zijn tientallen mensen in touw om de club in goed vaarwater te houden. Op wedstrijddagen zijn dat er zelfs honderden. De vereniging telt momenteel meer dan 3700 leden. Voor de Quick Boys familie is sportpark Nieuw Zuid ‘’the place to be’’. Voor het bestuur een prima moment tot zelfreflectie. Wat gaat goed, wat kan beter en wat is nodig om onze ambities met behoud van de verenigingscultuur vorm te geven. Daarvoor gaan we met u in gesprek.

Inmiddels is een kerngroep van een twintigtal personen geformeerd. Een groep leden die een dwarsdoorsnede vormt van alle geledingen in onze vereniging. Met organisatie-goeroes Frank Huisman en Fons van de Logt voorop vormen zij het hart in het onderzoek naar de governance van de K.v.v. Quick Boys.

Zij stellen zich aan u voor,

Het bestuur. 

Even voorstellen

Mijn naam is Fons van de Logt en ik woon in Huissen. Voetbal en het verenigingsleven lopen al lange tijd als een rode draad door mijn leven. Via Vitesse kwam ik als voetballer bij R.K.H.V.V. terecht. Na mijn actieve voetbalperiode volgde de bestuurlijke kant en ben ik, met een tussenperiode van ongeveer tien jaar, twee keer voorzitter geweest.

Mijn loopbaan bij ABN AMRO bracht mij in verschillende commerciële en
leidinggevende functies bij bankkantoren op verschillende plaatsen in Nederland, uiteindelijk als districtsdirecteur. Daarbij heb ik grote groepen mensen mogen aansturen en verandertrajecten geleid, steeds met de klant centraal. Iedere regio kende zijn eigen cultuur en manier van samenwerken. Daar heb ik geleerd dat veranderen begint met begrijpen wat mensen beweegt en hen vervolgens meenemen in de richting die je samen wilt bereiken.

Het verenigingsleven is daarbij altijd een belangrijke leerschool geweest.
Samenwerken, verantwoordelijkheid nemen, omgaan met verschillende belangen en vooral samen iets voor elkaar krijgen en daar plezier aan beleven. Binnen een vereniging kun je veel minder terugvallen op de hiërarchie van een bedrijf. Je moet mensen weten te verbinden en mee te krijgen. Die ervaring is ook in mijn werk bij ABN AMRO van grote waarde geweest. Mensen betrekken, verantwoordelijkheid geven en samen tot oplossingen komen vormt voor mij de basis van leidinggeven en veranderen.

Zo kwamen mijn ervaringen uit het bedrijfsleven en het verenigingsleven steeds meer bij elkaar. Via mijn betrokkenheid bij R.K.H.V.V. kwam ik in contact met KNVB en NOC*NSF en werd ik gevraagd andere verenigingen te begeleiden. Later ook voor Rabobank en lokale overheden. Inmiddels heb ik bij zo’n 70 verenigingen meegedacht over onder meer organisatie, missie en visie, cultuur, vrijwilligers en samenwerkings- en fusietrajecten.

En nu Quick Boys. De voorzitter heeft inmiddels toegelicht waarom de vereniging dit traject is gestart. Wat mij daarin direct aanspreekt, is de combinatie van een sterke verenigingscultuur, grote betrokkenheid en stevige ambities. We willen samen met de vereniging onderzoeken wat goed gaat en behouden moet blijven, waar het beter kan en wat nodig is om de ambities waar te maken.

Samen met Frank kijk ik ernaar uit om veel van jullie te ontmoeten, samen aan de slag te gaan en daar ook plezier aan te beleven.

Even voorstellen

Mijn naam is Frank Huisman, ik woon in Huissen. Voetbal en het verenigingsleven lopen eigenlijk al mijn hele leven als een rode draad door mijn leven.

Ik heb bij R.K.H.V.V. vanaf de jeugd tot en met het eerste elftal gevoetbald. Ik heb zo’n 17 jaar in het eerste gespeeld, waarvan 14 jaar als aanvoerder. Later ben ik binnen de club actief geweest als bestuurder voetbalzaken. Daardoor heb ik de vereniging vanuit verschillende kanten leren kennen: als speler, aanvoerder, bestuurder en vrijwilliger.

Ook mijn twee kinderen zijn actief in het betaald voetbal. Voetbal is daardoor nog steeds een belangrijk onderdeel van mijn dagelijks leven.

Mijn werkende leven heb ik grotendeels doorgebracht bij Score Group (Jeans retailer), waar ik ruim 25 jaar verschillende leidinggevende functies heb gehad en uiteindelijk CEO ben geworden. Ik heb de groei van Score Group van dichtbij meegemaakt en was onder andere nauw betrokken bij de ontwikkeling van de Retail organisatie en het bouwen van het merk CHASIN’. Daar heb ik veel ervaring opgedaan met groei, verandering, mensen en organisaties.

Een belangrijke les die ik daar heb geleerd: een goed plan of een mooi organogram is nooit genoeg. Het begint met duidelijkheid over waar je naartoe wilt, waarom dat belangrijk is en wat dat betekent voor de mensen die het samen moeten doen.

Die ervaring gebruik ik nu in mijn eigen advieswerk. Ik help organisaties en bestuurders bij vraagstukken rondom strategie, organisatie, cultuur en verandering. Altijd zo praktisch mogelijk en dicht bij de mensen die het uiteindelijk moeten waarmaken.

Ook heb ik binnen de KNVB de opleiding Strategische Bedrijfsvoering gevolgd. Daar komt voor mij veel samen: voetbal, organisaties en de vraag hoe je een vereniging of club verder brengt zonder kwijt te raken wat haar juist sterk maakt.

Dat is ook precies wat mij aanspreekt in Quick Boys. Een prachtige vereniging met een sterke identiteit, veel betrokken mensen en grote ambities. Voor mij begint dit traject dan ook met de vraag: wat maakt Quick Boys sterk, waar wil de vereniging naartoe en wat is er dan nodig om dat samen waar te maken?

Samen met Fons kijk ik ernaar uit om veel mensen binnen Quick Boys te spreken, goed te luisteren en vervolgens samen aan de slag te gaan.